Чугунный ренессанс: возрождение «Кронтиф-Центра»?

Наступающий 2015 год должен стать годом начала возрождения Мальцовского металлургического кластера с центром в «калужском Манчестере» - Сукремле.

Было время, число литейных заводов в калужских весях исчислялось десятками. Сегодня, чтобы перечесть, хватит пальцев на одной руке - только новенький, с иголочки Ворсинский НЛМК и старый Сукремльский в Людинове держат марку калужской металлургии.

…Напротив гигантского трубного цеха Сукремльского чугунолитейного (официально – ЗАО «Кронтиф-Центр») стоит себе скромненько на запорошенном снегом газоне, похоже, единственный в области памятник сталевару: молодой парень в каске и поднятым на лоб защитным стеклом устало облокотился на металлический поручень, бросив прежде на него рабочую спецовку.

- Это скорее вагранщик, - бросая взгляд на монументального «коллегу», поправляет главный инженер завода Михаил Дрожжин. Мы, тоже в касках, идем по территории смотреть производственные мощности.

Вагранка – это большая такая печь для плавки чугуна. На заводе их четыре. Они – кормилицы. Как и многое другое, что с утра до ночи грохочет, вращается и сыпет искрами на Сукремльском чугунолитейном. С недавних пор в его видавшем виды производственном строю появились инновационные новобранцы.

Нас проглатывает гигантский литейный цех. Здесь льют шары для мельниц и тормозные колодки для вагонов. Первые – по испытанной незамысловатой технологии, вполне оправдывая черноту металлургии чугуна, как и всего, что вокруг него грохочет; вторые – по инновационной, на новой автоматизированной линии из Германии, успешно дистанцируясь от неизбежной вроде бы в чугунном деле «неэстетичности» процесса.

Ступеньки вверх – на пульт управления новой двухтигельной индукционной печи. Степенные мужики в литейных робах вежливо кивают. Расплав подошел. Пора сливать. Трехтонный тигель плавно опрокидывается в молниеносно снизошедший откуда-то сверху барабанный ковш. Задираю голову – в кабине нависшего над головой мостового крана ловко орудует юная крановщица. «Лет двадцать, - удивленно отмечаю про себя, – не больше. Смелая какая».

Огненный язык расплава лижет края печи – пышащий жаром металл устремляется в ювелирно подсунутую девчонкой-крановшицей посудину. Чугунное зарево постепенно ослабевает – барабан полон. Юная крановщица цепляет его крюком и стремительно уносит на автоматизированную линию по отливке железнодорожных колодок.

- Завод, - пытается перекричать гул работающих машин Михаил Дрожжин, - ратует за скорый выход с помощью современной литейной техники на новые высокопрочные и сложно легированные марки чугуна. А также стали. Это – качественно другой продукт. А следовательно, совсем другие цены. Ну и зарплаты, конечно, тоже…

Управляющий директор ЗАО «Кронтиф-Центр» Михаил Смирнов выкроил полчаса между производственными летучками, метаниями в цех и звонками контрагентов. Движения точны, распоряжения конкретны, слова, что сукремельский чугун, объемны и весомы. Хоть каждое бери на вес. За плечами - «бауманка» и не один год на промышленной передовой – в тяжелом литейном деле. А также в не менее серьезном – экономическом. Кандидат наук.

Приводит данные о работе завода и его новой администрации за прошедший год. Рекордная прибыль за всю историю предприятия – 83 млн. руб. Выплавлено 64 тыс. тонн чугуна. Реализация продукции подскочила на 12%. Зарплата – на 15%. Как поделились люди, заработки у основных рабочих доходят до 40 тысяч. На следующий год запланирована еще 20-процентная прибавка. Для Людинова – неплохо.

- Социальная ориентированность, - продолжает Смирнов, – это наш главный бренд. Как, впрочем, и всего нашего «Промышленно-металлургического холдинга».

Именно не люки чугунные, а люди, их отливающие: их зарплаты, школы, куда ходят их дети, спортплощадки, где они все вместе занимаются, ощущение защищенности при выходе на пенсию или, не дай бог, потере трудоспособности. В этом, похоже, суть главного экономического курса, взятого на чугунолитейном.

- Масштабность «Промышленно-металлургического холдинга» предполагает и масштабность задач для каждого из его предприятий, - продолжает Михаил Смирнов.

Одна из них, самая, пожалуй, амбициозная, – создание на базе Сукремльского чугунолитейного завода современной литейной площадки европейского уровня. Или кластера, как модно сейчас говорить. Впрочем, все новое – хорошо забытое старое. Кажется, при Демидове, а после – Мальцове что-то подобное здесь уже было. Группа «КОКС», видимо решила утраченную традицию в Людиновском промышленном кусте восстановить, чтобы лет этак через десять выйти на выплавку 120-130 тыс. тонн чугуна за год.

- В холдинг войдут несколько литейных площадок, - поясняет директор, -которые будут профилированы на определенные товарные группы. Сегодня мы объединены сырьевой базой: чугуном, коксом, в последующем будет еще и сталь. Себестоимость производства при развитии подобной структуры будет только падать. Мы всерьез сэкономим на управленческих затратах и инфраструктуре. В этом суть кооперации и создания подобного рода кластеров.

Развитие завода – это приоритет, и здесь надо отметить, что в реализации данной задачи мы чувствуем реальную поддержку губернатора области Анатолия Дмитриевича Артамонова и администрации области. В этом году наше предприятие было включено в реестр областной программы модернизации.

Естественный вопрос: не пугает ли кризис?

- Я думаю, слово «пугает» здесь вообще неуместно, - на редкость сдержанно реагирует на самый больной для отечественных промышленников вопрос Михаил Смирнов. - Я бы не хотел тут добавлять какую-то эмоциональную окраску. Это просто ситуация, которую можно препарировать и разложить на разные составляющие. Понятно, у производственников возникают трудности кредитования. Поэтому надо быть еще более внимательными, работая со своими оборотными средствами. Можно говорить о том, что это плохо, а можно принимать как данность и пытаться к этому адаптироваться…

В металлурге Смирнове постепенно берет верх ученый-экономист, и он незаметно для себя с жаром переходит с индукционных печей, чугунных люков, опок и прочего литейного хозяйства на затейливые «волатильности рубля», «тренды» и всевозможные «бюджетирования».

- Есть, скажем, сегодня тренд большой волатильности рубля, - окончательно погружается в большую экономику директор, - и мы должны к этому адаптироваться путем увеличения экспорта и углубления импортозамещения. Любое изменение внешней среды рождает не только угрозы, но и возможности. Сейчас надо быть гибким. Нельзя жить догмами. Ни одна догма в наше время не работает. Все нестабильно.

- Эту нестабильность можно оседлать?

- А почему нет? Повторяю: люди неумные в изменениях видят только угрозы, мудрые – извлекают возможности. В этой ситуации мы по-другому будем себя вести, по-другому откладывать деньги, по-другому их тратить. Мы научимся видеть возможности там, где их никогда прежде не видели.

Михаил Смирнов уверен, что кризис в значительной мере переформатирует и экономическую карту России. Будут другие предприятия. Другие производители. «Тем, кто будет приходить и посыпать голову пеплом, лучше умереть сразу», - честно рекомендует глава сукремльских чугунолитейщиков.

- Слабых он сделает еще более слабыми, - убежден Михаил Смирнов, - сильных – еще более сильными. И если это понимать, то можно использовать этот кризис, чтобы перевооружить предприятия, создать новое качество оборудования, создать новое качество возможностей для развития и доминирования на других рынках. И новая холдинговая структура призвана стать ответом на те вопросы, что ставит сегодня перед нами жизнь.

Михаил Смирнов, управляющий директор ЗАО «Кронтиф-Центр»: В 2014 году предприятием было инвестировано в производство более 200 миллионов рублей. В следующем году планируем вложить еще 300 миллионов. В целом же за ближайшие десять лет задача инвестировать порядка 2,5 миллиарда. Такова позиция нашего собственника, президента управляющей компании «Промышленно-металлургический холдинг» Евгения Борисовича Зубицкого.

Алексей Мельников, газета «Весть»
Фото автора.