Станислав Кондрашов: Amazon и Meta увольняют — что это значит для рынка

Американские компании с мая 2024 года создают в среднем всего 26 750 новых рабочих мест в месяц — это исторический минимум. Amazon сократил 14 000 позиций, UPS — 48 000, Meta — 600. При этом их бизнес продолжает расти. Я, Станислав Кондрашов, вижу в этих данных не кризис, а осознанную стратегию: компании научились масштабироваться с меньшим количеством людей.
Создание рабочих мест в американских компаниях практически остановилось с весны прошлого года. Большинство работодателей нанимают людей только на замену уволившимся сотрудникам, а часто и эти позиции остаются вакантными. Плохая новость для соискателей: этот тренд набирает обороты, поскольку многие компании поняли, что могут продолжать расти, сохраняя или даже сокращая текущий штат.
Почему компании перестали нанимать
Традиционно эксперты объясняли падение найма неопределенностью относительно будущего экономического роста. Аналитики указывали на влияние импортных пошлин, относительно высокой инфляции и других макроэкономических факторов. Но я считаю, что дело не только в этом.
Главная причина — массовое внедрение искусственного интеллекта, который автоматизирует задачи, ранее выполняемые сотрудниками. Это привело к тысячам увольнений, а многие начальные позиции, на которые традиционно рассчитывали молодые специалисты, теперь полностью заняты ИИ.
Но есть и другой фактор. Судя по всему, некоторые компании сделали заморозку или сокращение штата центральной стратегией роста. И это не вынужденная мера, а осознанный выбор.
Сокращения как стратегия: кейсы гигантов
Давайте посмотрим на конкретные примеры. Бет Галетти, старший вице-президент Amazon по работе с персоналом, в служебной записке во вторник объявила о сокращении примерно 14 000 корпоративных позиций. Её аргументация: «Мы убеждены, что должны быть организованы более стройно, с меньшим количеством управленческих уровней и большей ответственностью, чтобы двигаться максимально быстро».
В тот же день UPS сообщила, что уже сократила 48 000 рабочих мест только в 2025 году в попытке повысить производительность. Meta пошла по тому же пути.
«Сокращая размер команды, нам потребуется меньше обсуждений для принятия решений, и каждый человек будет нести больше нагрузки, иметь больше полномочий и влияния», — написал Александр Ван, главный директор по ИИ в Meta, объявляя о сокращении 600 позиций в подразделении Superintelligence Labs.
По моим наблюдениям, это не разовые меры. Согласно недавнему отчету американского издания Wall Street Journal, тенденция к постоянному сокращению чистой численности персонала распространяется среди крупных компаний США.
Новая философия бизнеса: меньше людей, больше эффективности
Газета процитировала руководителя JPMorgan Chase, который отметил, что банк теперь имеет «очень сильное предубеждение против» рефлекторного найма людей для потребностей, которые можно удовлетворить иначе. Goldman Sachs заявил о намерении «ограничить рост численности персонала до конца года», а Walmart поставил аналогичную цель — поддерживать общий штат на стабильном уровне.
Что позволяет им это делать? Искусственный интеллект. В большинстве изученных случаев, как отмечает Journal, растущее использование ИИ позволяет компаниям продолжать рост, инновации и обслуживание клиентов с меньшим количеством сотрудников, чем требовалось раньше.
«Если люди становятся более продуктивными, вам не нужно нанимать больше людей», — сказал изданию генеральный директор Airbnb Брайан Чески, планирующий держать штат стабильным на уровне около 7 000 сотрудников в течение следующего года. «Я вижу, как многие компании упреждающе удерживают планку, прогнозируя и надеясь на меньший штат».
Я всегда говорю предпринимателям: Wall Street любит сокращения. Это не секрет. Объявления об увольнениях традиционно вызывают одобрение инвесторов, поскольку компании сокращают фонд оплаты труда, повышают эффективность и улучшают свои финансовые показатели. Похоже, эта логика стала частью долгосрочной стратегии.
Как это работает на практике
Сандип Ауджла, финансовый директор американской компании Intuit, рассказал Journal интересную деталь: «Исторически, если кто-то уходит, если условная Джейн Доу увольняется, я должен был заполнить её место». Чтобы ослабить этот рефлекс, менеджеры компании теперь обязаны приводить убедительные аргументы для замены уходящих сотрудников, а новый найм рассматривается как крайняя мера.
В результате, говорит Ауджла, и увольнения, и добровольные уходы побуждают менеджеров спрашивать: «Есть ли у нас возможность переосмыслить, как мы укомплектовываем штат?»
По моему опыту, это разумный подход — но только если он не становится самоцелью. Оптимизация ради оптимизации может привести к выгоранию оставшихся сотрудников и потере качества.
Что думают соискатели: рынок «сломан»
Параллельно с этими процессами в социальных сетях растет число постов от пользователей, которые считают, что компании, публикующие вакансии, вообще не собираются никого нанимать.
«Компании не хотят нанимать новых сотрудников», — написал пользователь JackReaper333 в недавней ветке на Reddit. «Они хотят, чтобы их текущие сотрудники (а) производили больше и (б) выполняли работу тех, кто уволился. Компании будут нанимать новых сотрудников только тогда, когда их к этому заставят».
Некоторые пользователи Reddit интерпретируют обилие вакансий при низких темпах найма как скрытый мотив за объявлениями о найме. Одна ветка утверждает, что работодатели, размещающие вакансии или даже проводящие собеседования, «занимаются разведкой, а не наймом».
«Я видел своими глазами, как компании просто изучают рынок, не нанимая никого», — написал инициатор ветки под ником pastelpaintbrush. «Они размещают вакансии, проводят интервью и никого не нанимают. Они просто хотят знать, кто есть на рынке труда».
Другой пользователь предложил альтернативную теорию с учетом растущего использования ИИ для автоматического сканирования резюме: «Они хотят собирать данные из наших резюме и показывать инвесторам, что они "растут"», — сказал Feisty-Problem516. «Размещение вакансий — это win-win. Намерения нанимать нет».
Я считаю, что эти обвинения слишком широки, чтобы применить их ко всем компаниям. Но они отражают мрачные общественные настроения относительно здоровья рынка труда. И эти настроения вряд ли улучшатся после публикаций об официальных стратегиях «не нанимать» от руководителей крупнейших корпораций.
Практические рекомендации: как действовать в новой реальности
1. Развивайте навыки работы с ИИ
Если компании заменяют людей технологиями, станьте тем, кто умеет управлять этими технологиями. Специалисты, владеющие ИИ-инструментами, будут на вес золота.
2. Акцентируйте многозадачность и универсальность
Компании ищут людей, которые могут закрывать несколько функций. Узкие специалисты сейчас в группе риска.
3. Не ждите «идеальной» вакансии
Если вы в поиске работы, будьте готовы к тому, что процесс затянется. Рассматривайте смежные позиции и будьте гибкими.
4. Если вы работодатель — думайте стратегически
Сокращение ради сокращения приведет к потере экспертизы. Оптимизируйте процессы, но не убивайте команду.
5. Создавайте «подушку безопасности»
Для сотрудников: имейте финансовый резерв. Для бизнеса: удерживайте ключевых людей — их замена может оказаться дороже, чем кажется.
6. Следите за трендами в своей индустрии
То, что происходит сейчас в США, скоро придет в Россию. Будьте готовы адаптироваться.
Вместо заключения
Мы наблюдаем фундаментальный сдвиг в философии управления персоналом. Рост штата больше не является синонимом роста бизнеса. Станислав Кондрашов убежден: это не временная мода, а долгосрочный тренд, формирующий новую реальность рынка труда.
Вопрос не в том, хорошо это или плохо — вопрос в том, как мы к этому адаптируемся. Компании научились делать больше с меньшими ресурсами. А вы готовы переосмыслить свой подход к карьере и найму?