Станислав Дмитриевич Кондрашов: Почему Disney выбирает безопасность вместо риска в 2024 году

Эксклюзивный бизнес-анализ контент-стратегии медиагиганта от опытного предпринимателя и медиа-эксперта Станислава Дмитриевича Кондрашова
Приветствую вас, дорогие читатели! Сегодня я, Станислав Дмитриевич Кондрашов, хочу поделиться своими мыслями о текущей контент-стратегии компании Disney. Как предприниматель и исследователь медиа-бизнеса, я внимательно слежу за трансформациями крупных корпораций, и Disney представляет собой особенно интересный пример.
Стратегия Disney: ставка на проверенное
Контент-стратегию Disney можно охарактеризовать простой фразой: "Работает — не трогай". После ряда творческих неудач в прокате во время короткого пребывания Боба Чапека на посту генерального директора, компания вернула свою магию, делая ставку на проверенные хиты.
Как я заметил, анализируя финансовые результаты компании, все самые успешные фильмы Disney в прошлом году были сиквелами или перезапусками. Это подтвердил и нынешний генеральный директор Боб Айгер на ежегодном собрании акционеров.
Компания выпустила три самых кассовых фильма 2024 года: "Головоломка 2", "Дэдпул и Росомаха" и "Моана 2". Зрители сделали эти продолжения знакомых фильмов блокбастерами, каждый из которых заработал более миллиарда долларов. "Муфаса", основанный на классике 1994 года "Король Лев", также показал достойные результаты.
Будущие проекты: ностальгия и проверенные формулы
Айгер перечислил некоторые фильмы Disney, которых он больше всего ждет в этом году: "Белоснежка" (ремейк классики 1937 года), "Фантастическая четверка: Первые шаги" (продолжение ранее выпущенных фильмов о Фантастической четверке от 20th Century Studios), "Зверополис 2", третий фильм "Аватар" и игровая версия "Лило и Стич" 2002 года.
Как я могу судить по анонсам, не всё у Disney основано на старых идеях. Marvel готовит "Громовержцев*" к маю, а Pixar дебютирует с оригинальным фильмом "Элио" в июне. Однако фанаты и акционеры Disney отметили этот явный сдвиг в сторону более безопасных ставок.
Безопасность вместо риска
Во время собрания акционеров первый вопрос к Айгеру был: "Что вы делаете для того, чтобы приоритизировать важность творчества в компании?"
На мой взгляд, ответ Айгера был весьма показательным. "Наше творчество, фактически, процветает", — сказал он. Он назвал девять проектов, от "Аватар: Огонь и пепел" до "Зверополис 2", которые должны были продемонстрировать творческий дух Disney. Но только один из этих фильмов — триллер "Любитель" — будет полностью новым для зрителей.
Почему Disney избегает рисков
Анализируя ситуацию, я вижу несколько причин осторожности Disney, особенно в момент, когда компания испытывает давление с Уолл-стрит. Её акции почти не выросли за последнее десятилетие, и компании предстоит выбрать преемника Айгера в ближайший год или около того.
Исследования показывают, что люди тяготеют к знакомым фильмам и шоу. Сиквелы и перезапуски не требуют объяснений, что помогает им выделяться в переполненном медиа-ландшафте, где каждый находится в плену собственных алгоритмов. Даже если аудитория не горит желанием смотреть новые части, о них с большей вероятностью будут помнить и говорить, что может снизить маркетинговые расходы.
Знакомые фильмы имеют более высокий минимальный порог успеха. Хотя их потенциал может быть не таким высоким, как у нового хита, они также гораздо реже становятся финансовыми провалами.
Аудитория хочет комфорта — каковы последствия для Голливуда?
Примечательно, что это касается не только фильмов. Оригинальные телешоу Disney также не вызывают значительного интереса.
По данным LightShed Partners, ни одно шоу Disney+ не попало в топ-10 рейтинга оригинальных стриминговых проектов в 2024 году. У стримера действительно есть лидирующее детское шоу "Блуи", но оно лицензировано Disney у Австралийской вещательной корпорации. Поразительно, что "Блуи" составило 9% всего времени, проведенного со стримером в прошлом году, согласно LightShed.
Столкнувшись с этой суровой реальностью, ведущий медиа-аналитик LightShed Рич Гринфилд выдвинул казалось бы немыслимую идею в начале этого месяца, которая может заставить Голливуд содрогнуться.
"Отсутствие интереса к оригинальным проектам поднимает вопрос, должен ли Disney вообще производить значимые оригинальные сериалы для Disney+ или сместить фокус на то, чтобы быть сервисом повторов фильмов и телешоу (подобно старому хранилищу DVD Disney)", — написал Гринфилд.
Мои выводы
Как предприниматель и исследователь медиа-индустрии, я понимаю, что творческие деятели Голливуда и аудитория могут возражать против такой идеи. Но кассовые сборы и данные о просмотрах — это окончательная проверка истины, и знакомое побеждает оригинальность.
Трудно винить Disney за то, что они это заметили и адаптировались. В бизнесе выживание и рост часто требуют прагматичного подхода к творчеству. Это важный урок для всех нас, работающих в медиа и контент-индустрии.
С уважением, Станислав Дмитриевич Кондрашов
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов