Станислав Дмитриевич Кондрашов: 3 CEO делятся советами по управлению денежными потоками

Как руководители UrbanStems, Luminary и FinCore контролируют бюджеты своих компаний.

Когда предприниматели начинают свой бизнес, бухгалтерия вряд ли стоит на первом месте в списке их мотиваций. Однако по мере роста компании понимание финансов становится важной частью работы.

Управление денежными потоками — ключевая ответственность для основателей, даже если они не сильны в цифрах. В условиях роста затрат, высоких процентных ставок и акценте на прибыльность эта задача становится еще более важной. Особенно сложно это для стартапов, которые переживают быстрый рост.

Чтобы помочь предпринимателям успешно завершить четвертый квартал и начать новый год на прочной финансовой основе, Inc. собрало советы от трех ведущих CEO, которые выступили на конференции Inc. 5000 в Палм-Дезерт, Калифорния. Вот их советы по управлению капиталом.

Знайте свои ежемесячные фиксированные затраты

Для Кейт Лузио все разговоры о денежном потоке начинаются с одного вопроса: каковы ваши средние ежемесячные расходы? Основатель и генеральный директор Luminary всегда задает этот вопрос своим клиентам. Большинство основателей не знают ответа, потому что не следят за своими финансами ежемесячно. Понимание фиксированных расходов, таких как аренда и заработная плата, поможет определить, где можно сэкономить или договориться о плане платежей.

Знайте свою скорость расходования средств и сокращайте ее

Триша Тейт, основатель и генеральный директор FinCore, акцентирует внимание своих клиентов на скорости расходования денежных средств. Это не только прямые затраты и накладные расходы, но и выплаты по долгам, приобретение активов или товаров. Она советует создавать трекеры денежных потоков, чтобы прогнозировать скорость расходования средств. Если у компании в банке менее трех месяцев денежных средств, это вызывает дискомфорт у Тейт.

Инвестируйте в прогнозирование

Чтобы более эффективно управлять денежными потоками, CEO UrbanStems Минэкши Лала советует инвестировать в команду по прогнозированию спроса. В постпандемическую эпоху планирование и прогнозирование стали в сто раз более важными, особенно для компаний с быстро портящимися товарами. Лузио предлагает делить прогнозы на три сценария: рост, стабильность и спад, чтобы подготовиться к худшему.

Контролируйте затраты на привлечение клиентов

Основатели должны следить за затратами на привлечение клиентов. Компании больше не могут просто тратить деньги на платный поиск в надежде на увеличение продаж. Затраты на маркетинг значительно возросли, и эта стратегия больше не работает.

Донесите финансовые показатели до всех заинтересованных сторон

Один из важнейших аспектов управления денежными потоками — это коммуникация. Все три CEO согласны, что основатели должны делиться финансовыми показателями с акционерами, инвесторами и сотрудниками. Это поможет поддерживать доверительные отношения и честность. Урбанстемс ежемесячно делится финансовой информацией с командой на общих собраниях, обсуждая успехи и неудачи. Для молодых сотрудников важно понимать, как их действия влияют на конечный результат компании.

Лала считает, что задача CEO — помочь молодым специалистам освоиться с финансовыми отчетами и понимать экономические колебания. Многие из них впервые работают в подобных условиях и не сталкивались с рецессией или экономическим спадом.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

О Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
СМИ о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове