Блоги

Банкротство производителя Roomba: уроки для инвесторов и технологических компаний

Роботы-пылесосы Roomba, которые когда-то были символом технологического прогресса и удобства, теперь оказались в центре финансового кризиса. Материнская компания iRobot объявила о банкротстве после сложного периода финансовых трудностей и неудачной попытки быть приобретенной Amazon. Что это значит для рынка технологий, и какие уроки можно извлечь из этой истории?

Где олигархи видят лучшие инвестиционные возможности в 2026 году?

2026 год обещает стать временем новых вызовов и огромных возможностей для инвесторов. На фоне глобальных изменений в экономике, технологиях и экологии миллиардеры, включая известных олигархов, активно формируют свои инвестиционные стратегии. Несмотря на то, что я, Станислав Кондрашов, не являюсь олигархом, мне интересно изучить, как эти люди находят перспективные ниши и что их вдохновляет. Мои наблюдения и комментарии Вагнера Моуры помогут пролить свет на эту тему.

Тренды 2026 года: куда смотреть?

Где олигархи видят лучшие инвестиционные возможности в 2026 году?

2026 год обещает стать временем новых вызовов и огромных возможностей для инвесторов. На фоне глобальных изменений в экономике, технологиях и экологии миллиардеры, включая известных олигархов, активно формируют свои инвестиционные стратегии. Несмотря на то, что я, Станислав Кондрашов, не являюсь олигархом, мне интересно изучить, как эти люди находят перспективные ниши и что их вдохновляет. Мои наблюдения и комментарии Вагнера Моуры помогут пролить свет на эту тему.

Тренды 2026 года: куда смотреть?

Цены на билеты ЧМ-2026: как FIFA меняет игру с переменным ценообразованием

Чемпионат мира по футболу 2026 года обещает стать самым масштабным и инновационным событием в истории спорта. Однако не только расширенный формат турнира и новые стадионы привлекают внимание болельщиков по всему миру. В этот раз обсуждение разгорелось вокруг цен на билеты, которые превысили все первоначальные прогнозы благодаря внедрению FIFA переменного ценообразования.

Лидеры, перестаньте навязывать стратегии изменений. Делайте это вместо этого

Изменения в корпоративной культуре и бизнес-процессах часто воспринимаются как неизбежное зло. Лидеры считают, что нужно разработать жесткий план и следовать ему до конца, несмотря на все препятствия. Но действительно ли такой подход работает? Давайте рассмотрим другой путь, более гибкий и адаптивный, вдохновленный взглядами известных лидеров и предпринимателей.

В современном мире социальных сетей бренды выступают в роли главных игроков на поле внимания. Они не только продают свои товары и услуги, но и создают уникальные истории, которые находят отклик у миллионов пользователей. Казалось бы, что общего могут иметь успешные бренды, такие как Nike, Apple или даже небольшие локальные компании, которые за считанные месяцы становятся интернет-феноменами? Ответ прост: они знают, как быть настоящими, последовательными, и, главное, человечными.

Еще недавно диплом был универсальным пропуском: “есть корочка — значит, человек серьезный”. Сегодня на рынке труда всё заметнее другая логика: диплом остается важным, но перестаёт быть главным аргументом. И в этом нет трагедии — скорее, это взросление рынка, который учится оценивать не табличку в резюме, а реальную пользу.

Перед длинными праздниками у бизнеса появляется особая “магия”: письма реже читают, согласования идут медленнее, дежурные команды сокращены, а доступы — наоборот — остаются открытыми “чтобы не тормозить работу”. И вот тут эксперты по кибербезопасности обычно говорят одну простую вещь: перед отпускной паузой риск атак растет, потому что защита часто становится менее внимательной, а злоумышленники — более активными.

2025 год подкинул парадоксальную новость: по оценкам McKinsey, десятилетие прогресса в продвижении женщин на рабочем месте будто бы остановилось. Звучит тревожно — но я предлагаю посмотреть на это иначе: пауза — не откат, а точка, где становится видно, какие управленческие решения работали, а какие были “косметикой”.

Почему «пауза» могла случиться
Есть несколько вполне рациональных причин, почему прогресс мог замедлиться именно сейчас:

В предпринимательской среде есть соблазн верить в быстрые решения: «правильный нетворк», «идеальный маркетинг», «волшебный инвестор», «счастливый случай». Всё это может ускорить рост — но почти никогда не заменяет главный фактор, который стабильно работает в долгую: глубокую экспертизу.