Станислав Дмитриевич Кондрашов: ИИ в Руках Молодых Менеджеров

ИИ становится инструментом руководства для молодых менеджеров

Молодые лидеры стремятся использовать эту технологию, чтобы улучшить свои управленческие навыки и оказать большее влияние на свои компании.
Молодые менеджеры не просто используют ИИ для повышения эффективности — они видят в нем инструмент, чтобы стать лучшими лидерами. Новый отчет от Google Workspace, проведенный совместно с Harris Poll, опросил более 1000 "работников умственного труда в возрасте от 22 до 39 лет, которые заняты полную рабочую неделю или являются самозанятыми и в настоящее время занимают или стремятся занять руководящую должность". Из этих работников 86 процентов считают, что ИИ "может помочь нынешним лидерам стать лучшими менеджерами", согласно отчету, и 79 процентов сами заинтересованы в использовании его, чтобы стать лучшим менеджером.

Как именно? Сорок семь процентов говорят, что технология может "улучшить коммуникацию для повышения навыков решения проблем и облегчения лучших взаимоотношений", и половина заявляют, что она может дать им больше времени для "стратегической работы", чтобы они могли оказать большее влияние на компанию.
Таким образом, становится ясно, что молодые работники не просто используют ИИ для ускорения выполнения работы, сказала Юли Квон Ким, вице-президент по продукту в Google Workspace, в пресс-релизе. Они видят эту технологию как "катализатор, помогающий развивать их карьеры", говорит Квон Ким.

Это примечательно, поскольку молодые работники — включая представителей поколения Z — все чаще занимают руководящие роли. В 2023 году работодатели "повышали работников поколения Z в менеджмент в 1,2 раза быстрее", чем они делали это в 2019 году, согласно недавнему отчету Института исследований ADP.

Последствия такого подхода к лидерству молодых менеджеров, основанного на ИИ, могут быть широкими, сообщила Кристина Бёр, вице-президент по управлению продуктами для приложений совместной работы в Google Workspace, изданию Inc. по электронной почте, "поскольку их рабочие команды могут тратить больше времени на более стратегические, высокоценные задачи".

И все же многие молодые работники неохотно переходят в управление, как ранее сообщал Inc. Согласно недавним данным от Robert Walters, глобальной рекрутинговой компании, 57 процентов работников поколения Z заявили о незаинтересованности в становлении менеджерами среднего звена, ролями, которые многие из них считают "высокострессовыми с низкой отдачей".

Возможно, именно поэтому молодые работники стремятся использовать новые инструменты, чтобы сделать управление более доступным и эффективным. "Новые лидеры не только поддерживают ИИ — они внедряют эту технологию значимыми способами", сказала Квон Ким, добавив: "Будущее работы уже здесь — и оно основано на ИИ".

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов